不動産会社ガイド

永く愛され続ける場所になる。
ダイワハウスのマンション「プレミスト」

大和ハウス工業は創業以来60年以上に亘り、常に社会課題と向き合い、解決に尽力してきた。住宅事業を中心に、暮らしにかかわる様々な事業を通じて社会に貢献し続けている。住まい手や地域の人々に永く愛され続ける場所となるために。愛着を深めながらいつまでも住み継がれる住まいとなるために。ひとりひとりにとってかけがえのないプレミアムな場所となるために。ダイワハウスのマンションブランド「PREMIST」は住まい手の想いに応えていく。

全グループ社員が共に歩む未来へ
“将来の夢”が導き出したパーパス

大和ハウス工業は、2055年の創業100周年に向けて、企業の“存在意義”を意味する「Purpose(パーパス)」を、いかにして社員一人ひとりに浸透させ、日々の行動にまで落とし込むかという点に着目。2022年度からスタートした第7次中長期計画の旗頭として、新たに大和ハウスグループの「パーパス」を策定した。

2021年5月から12月にかけて、ステークホルダーや社員が語り合う機会を設け、全22回の対話を実現した。最初に約3万人のグループ社員にアンケートを実施し、想いとアイデアを募った。さらに株主・取引先・学生へのヒアリング、社員ワークショップ、全世界にいる社員約1,000人が参加したオンラインサミットなどを経て素案を作成。その案を経営層と社員との間で何往復もさせながらブラッシュアップし、「生きる歓びを、未来の景色に。」というパーパスへとたどり着いた。

永く愛され続ける場所になるために。
プレミストが求める上質な暮らし

2007年に誕生したダイワハウスのマンションブランド「PREMIST(プレミスト)」。「愛され続ける場所になる」というブランドメッセージを掲げ、常に時代や社会課題と向き合い、進化を続けている。

職住近接の考え方が主流となった近年、都心近郊でより駅から近い立地を求める動きが加速する一方で、立地を重視するあまり、室内空間や生活環境を疎かにしていないか、危機感を持ってプレミストブランドの見直しと強化を図ってきた。

コロナ禍を経て在宅時間が増加し、改めて住空間への関心が高まる中、ダイワハウスでは植栽など緑の潤いを室内に取り込み、心地よい寛ぎを提供するなど、プランや共用部に様々な工夫を盛り込んでいる。

ハウスメーカーとしての実績を活かし
スムーズなマンション建替えを実現

住宅や都市の再生、ストック事業にも力を入れる大和ハウス工業は、マンション建替え事業も積極的に推進してきた。特に築古のマンションにおいては手間と時間がかかる地権者の特定に始まり、難航しやすい住民との合意形成まで、手厚いサポートでスムーズに進行することにより、全国各地での大規模なマンション建替え事業を数多く実現している。

また、ハウスメーカーとして培ってきた実績を活かし、建替え工事期間中の仮住まい先探しを支援するなど、マンションの建替えにおいて障壁となる様々な課題にも、大和ハウスグループ各社が一体となって連携することで柔軟に対応できるのも、大きな強みとなっている。

建物や設備が老朽化したマンションは、入居者のみならず、周辺地域の安全をも脅かす可能性があり、社会の課題と向き合い、解決することを社是とする大和ハウス工業にとって、マンションの建替えを推進することもまた、パーパスが示す“将来の夢”を実現するためのプロセスとして欠かせない使命となっている。

未来の世代に美しい地球と環境を
マンションでも環境負荷低減を推進

2024年度以降に着工するすべての「プレミスト」にZEH-M仕様を採用することを発表した大和ハウス工業。環境への取り組みと、プレミストが目指す未来について、畑貴久氏に伺った。

「当初、2026年度以降に着工するすべてのプレミストを対象にZEH-M仕様の採用を進めていましたが、当社のDNAとして、“世の中の役に立つからやる”という使命感のもと、解決すべき課題があるならば、明確な目標を立て早急に動かなければならないという一貫した理念があり、全社一丸となって取り組んだ結果として予定より2年早くスタートすることが出来ました。

昨今、地球温暖化が加速し、夏冬の二極化が進んでいます。このままでは外で遊んだり、日差しの下を安心して歩けなくなる時代がくるかもしれません。環境対策はすぐに結果が出るものではなく、成果や価値が見えにくい取り組みだからこそ、当社が率先して課題解決に動き、未来を担う人々に、美しい自然と触れ合う喜びを知ってもらい、安心して暮らせる環境を残していかなければなりません」

環境課題の解決に全社一丸となって立ち向う決意が、その声、言葉の端々から強く滲み出ていた。

外観・内装・外構まで仕上げきる
内覧会の質を高める品質・工程管理

なぜ大和ハウス工業の内覧会は高い満足度評価を獲得しているのか。その理由を、下大迫広光氏に伺った。

「当社は全国共通で、内覧会当日の総合満足度評価で満足・非常に満足を合わせて95%以上達成という明確な目標を定めています。また、お客様からのご指摘を1住戸につき5項目以下にすることも掲げています。目標を明確化することで品質管理・工程管理の質に対する意識も高まり、ゼネコンをはじめとする事業協力者との良好な関係構築にもつながっています。

内覧会はお客様が初めてご購入されたお部屋をご覧になる場ですから、当然ですが、未完了の工事があってはなりません。ご案内する敷地内に限らず、付随する道路工事や歩道工事まで全て完了した状態でお客様をお迎えすることに力を入れております」

徹底した品質・工程管理が、内覧会における高い満足度を実現する根底にある。穏やかな語り口に対し強い意志を感じさせるまなざしからは、つくり手としての強い責任感と誇りがひしひしと伝わってきた。